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  • 李孝明赴客运站、实业公司、快乐码头调研指导工作

    1月21日下午,集团总经理李孝明到客运站、实业公司、快乐码头调研指导工作并召开座谈会,三家单位行政领导班子参加座谈,集团办公室负责人陪同调研。

            

    李孝明对三单位在极其艰难的2020年取得的成绩表示肯定,并对如何充分盘活资产、发挥优势、拓展经营提出了具体工作要求:一是扩宽工作思路。在物业管理方面,要实时把握市场行情,引进优质客户,提高房屋出租率,缩短房屋空档期游轮业务方面,要转变观念,合理调配长江游轮、“古琴号”游轮、军舰等船泊的靠泊,充分发挥资产价值,实现效益最大化停车业务方面,要转变经营模式,提升服务质量,提高软硬件水平,妥善处理市民投诉,回应市民的关切资产管理方面,严格把关,1号桥恢复和变电站工程“同步设计同步施工”。二是加大内部改革。在机构设置、分配方式、管理模式、用工机制上狠下功夫深度挖掘管理潜能,充分激发员工工作活力提前谋划三单位整合工作,发挥1+1+1>3的作用。三是规范业务行为,班子成员要以上率下规范各项业务行为,经营合同管理严格把关,规范合同审核流程,控制经营风险。四是强化安全管理。要加强消防安全、设备安全和公共安全等管理要毫不放松、再接再厉,抓好常态化疫情防控。

    何大华书记代表班子表示要立足当下,着眼长远,围绕集团部署和年度目标任务,在经营开发上做“加法”,在控制成本上“减法”,在创新发展上做“乘法”,在防控风险上做“除法”,努力实现三单位健康持续发展

                                           [武港集团  集团办公室]

               

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